Download Familieninterne Unternehmensnachfolge: Erfolgs- und by Werner Freund PDF

By Werner Freund

Die familieninterne Nachfolge in mittelständischen Unternehmen ist die wichtigste shape der Kontinuitätssicherung. In ihr liegen Risiken, aber auch Chancen zur Stärkung der Vitalität des Unternehmens. Werner Freund analysiert Erfolgs- und Risikofaktoren der familieninternen Unternehmensnachfolge und zeigt, dass neben steuerlichen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Aspekten vornehmlich psychosoziale Faktoren über den erfolgreichen Generationswechsel entscheiden. Auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung erstellt der Autor Persönlichkeitsprofile von Unternehmern und Nachfolgern und erarbeitet Möglichkeiten zur Stärkung der Qualifikation und Motivation von Junioren.

Show description

Read Online or Download Familieninterne Unternehmensnachfolge: Erfolgs- und Risikofaktoren PDF

Best german_13 books

Extra info for Familieninterne Unternehmensnachfolge: Erfolgs- und Risikofaktoren

Sample text

Unternehmensorientierte Nachfolgeplanung 3. Gesellschaftspolitisch orientierte Ansätze zum Generationenwechsel Die Literatur läßt sich nicht in jedem Fall trennscharf diesen Punkten zuordnen, da einige Studien mehreren oder sogar allen drei Bereichen zuzuordnen 1. ~ind. Personenorientierte Nachfolgeplanung Stellt man die Zielvorstellungen und Interessenlagen der von der Nachfolgeplanung betroffenen Personen in den Mittelpunkt, so treten als Teilaspekte die Versorgung , die Streitvermeidung und die zu erwartende Steuerbelastung der jeweiligen Personen in den Vorderqrund'", Es gilt, für jeden einzelnen einen möglichst hohen Nutzen und mit Blick auf alle Beteiligten einen fairen Interessenausgleich zu schaffen .

Vgl. zur Diskussion der Unternehmensziele auch BECKER, 1993, S. 24-27 und die dort zitierten Autoren. So formuliert STEHLE die folgenden fünf Eckpunkte, die jeder Nachfolgeplan berücksichtigen sollte: Detaillierte schriftliche Fixierung, periodische Überarbeitung, Mehrstufigkeit (auch für den Stellvertreter ist die Nachfolge zu planen), Flexibilität (auch unerwartet eintretende Ereignisse sollen bewältigt werden können) sowie Einfachheit (durch klare juristische Ausgestaltungen). Diese Forderungen gehen über die persönlichen Interessen Einzelner hinaus und haben die Unternehmenserhaltung zum Ziel.

27 birgt die Übernahme des Unternehmerrisikos und der Unternehmerinitiative ohnehin eine größere Unsicherheit hinsichtlich der Einkommenserzielung gegenüber einer vergleichbar sicheren Anlage am Kapitalmarkt in Form von festverz inslichen Wertpapieren . Für die Bemessung möglicher Ausgleichsansprüche erscheint es daher gerechtfertigt, beim Betriebsvermögen einen Bewertungsabschlag vorzunehrnen'", Der Konsensbildung und dam it der menschlich-psychologischen Komponente kommt daher in der Praxis die wichtigste Rolle im Generationenwechsel zu.

Download PDF sample

Download Familieninterne Unternehmensnachfolge: Erfolgs- und by Werner Freund PDF
Rated 4.81 of 5 – based on 44 votes